L’art de déléguer fait partie intégrante du bagage d’un leader performant.
Savoir déléguer est l’une des tâches les plus importantes pour un dirigeant.
Un mot simple mais qui a un sens très lourd.
Quand on crée son entreprise, on y met ses tripes. Sa passion. Ses idées les plus intimes car finalement... cela nous ressemble !
En effet, déléguer est une des compétences essentielles à avoir en tant que dirigeant.
Lorsqu’un client vous confie une tâche, que vous confiez vous-même à une autre personne... cela incombe de votre responsabilité, votre image d’entreprise.
Trouver un collaborateur de confiance, transmettre son savoir, son expérience mais ... réussir à déléguer soude le lien de confiance que vous pouvez avoir avec votre collaborateur.
Quand vous avez la chance de confier des tâches à un collègue digne de confiance, cela vous permet de vous concentrer sur d’autres activités plus élaborées, plus précises.
Prenez le temps de former vos collaborateurs. Même si cela vous coûte... ce ne sera que du temps de gagner !
J’ai pas mal échangé avec des stagiaires ces derniers jours (vous allez vite en savoir plus promis !)
Et j’avais pour objectif de prendre un ou une stagiaire pour lui offrir un VRAI stage, de VRAIES expériences.
Je garde des souvenirs amers de mes propres stages.
Le BEP et BAC PRO métier du secrétariat... on était souvent assignées : photocopies, café, archives... et observer.
Non vous n’avez pas les compétences pour cela !
Oh non je vais perdre du temps... trop compliqué ! je suis surchargé
Oui ... profitez-en ! les jeunes d’’aujourd’hui sont les professionnels de demain !
Accompagnons-les.
Commençons doucement mais sûrement !
Les exemples qui prouvent que vous DEVEZ déléguer ?
· Votre boite mail est toujours pleine
· Vous êtes un habitué des heures supplémentaires
· Vos missions sont souvent terminées en retard, voire restent inachevées
· Vous retravaillez régulièrement les travaux de vos collaborateurs ou intervenez fréquemment dans des projets attribués aux autres
(Entre autres....)
Et si jamais vous arrivez à déléguer, à trouver votre perle rare ... il y a tout de même quelques points à préciser :
- Cadrez-le(s) tâches qui seront déléguées
- Soyez précis dans le détail
- Précisez les conséquences et les responsabilités de chacun
- SU-PER-VI-SEZ
Vous avez tout a y gagner
Cela se construit avec le temps
La confiance.
Lors de mes RDV prospects, vous avez été nombreux à me dire cette phrase :
On apprend à déléguer
Je vous remercie encore de la confiance que vous m'accordez.
et bientôt... je devrais confier la mienne et apprendre cette tâche que j'ai toujours reçue. Jamais donnée.
Belle semaine à tous !
Laurence
Votre assistante sur mesure !
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